2024年@京东AI养猪：革新养猪业务的科技之路

近日，京东与精气神农业在北京举行发布会，京东的“AI养猪项目”正式上马。消息一出，令人愕然：一边是代表着前沿高科技的互联网巨头，一边是代表着5000年历史的传统农业，这种跨界，不得不说“步子迈得有点大”。其实，京东并非第一家与“猪”结缘的互联网巨头，刘强东也并非“大佬养猪第一人”。早在京东之前，网易的丁磊、阿里的马云，都加入了“养猪大军”。

大佬们这种“返璞归真”的做法意欲何为？窃以为，大佬们这种反常规的打法，除了是迎合当下人工智能高速发展的大风潮和基于企业对于未来战略需求的考量之外，更重要的是，以刘强东、马云、丁磊为代表的的一批行业巨子可能在当下这种风起云涌的大环境中，感知到了一些新的动向、新的机会，进军传统行业，只是新一轮跑马圈地战略的其中一环，“养猪”这一看似无稽的闲棋，或许也只是在对未来谋篇布局中的一枚伺机而动的“暗子”。

由“大佬养猪”说开去。时下的市场环境似乎也变得越来越令人难以琢磨：从新“四大发明”的出现，到近几年从线上一招回马枪杀回到线下的新零售，再到两个月前，曾经怒批“90后”开网店的董小姐，开启的“9万员工开微店”的活动……

新的思维、新的营销策略在不断地向现有的理论和做法发起着颠覆和挑战，不断地搅动着营销界这“一池春水”。因此，面对日新月异的大环境，我们需要一场思考，厘清未来的发展轨迹；需要一场辩论，指明未来努力的方向。

《销售与市场》携手消时乐特辟专栏《营销遇见》（暂用名），为营销“新思想源泉”的产生尽微薄之力，组织国内一流的各路营销大师、实业人物、智业领袖、学界精英，一起碰撞、交流，百家争鸣，为您奉上这场百年难逢的思想大餐。

在全球村的今天——

经典的营销理论是否还奏效？

还有多少奏效？对谁有效？

是否还能指导新环境下的营销？

是否能指导新物种的营销活动？

由此派生的方法论、模式、路径、方法和落地工具等

同样面临着上述的问题,

现实将会给出什么样的解答？

新环境催生的新营销理论、

方法论是对经典理论的发展？

还是对经典理论的颠覆？

抑或是扬弃？

甚或是否定和PK？

巨变的环境下,

营销的底层逻辑是否发生了变化？

营销的要素是否发生了变化？

发生了哪些变化？

给操作层面带来了什么样的影响？