从人力资源角度看猪场管理

第一、确定关键岗位。我们猪场无论是大还是小，我们的生产流程决定我们的组织架构，即所有的人力资源工作第一件事情是组织架构的设置，工作岗位设置，讲的是关键岗位人员是否齐备，那在这之前我们要确定，哪一个是我们的猪场关键岗位，天心刘艳书刘总刚给我们说的很明白了，第一个就是我们的配种，第二个就是产房，这两个岗位对所有的猪场，都是最重要的。在祥欣的配种岗位，主配的工资待遇跟副场长工资待遇为同一级别，这个岗位最重要。第二是产房。我们是把产房跟配种一起来管，产房要设专门接产的人。除此外，有的企业还设置有专门防疫员的岗位，有的企业就没有，这个问题也不能一概而论，如果你的企业所有的员工，都来自于专业人士，专业学校毕业，那可以不设专门的防疫人员，因为每个人都可以做。如果我们大部分是普通的上了年纪的老头老太太在养猪，那防疫人员就需要加设。因此，组织架构的设置就需要根据自己的企业经营情况来设置了。

第二、制定相应考核方案。从考核上，我们把配种、跟怀孕母猪的饲养一直到产房，把它放到一起来考核，捆在一起，共同提高生产成绩。

第三、员工培训。前面我们讲到这两个岗位既然很重要，那么我们要培训好，让熟练的人、能在你的企业长干的人来做。我们曾有一个场，是二元扩繁场，有一段时间产仔数一直不好，所以技术部第一考虑的是公猪，是不是公猪精液有问题，我们拿去实验室化验，然后考虑稀释粉是否有问题，我们一般稀释粉储存3天就不会用了，但是那次为了做实验，就一直保存了7天再看，觉得活力也没有问题，后来怎么也找不出原因，找来找去是人的原因，就是配种的人，他不好好干，他不按规程操作，所以人在这个环节非常重要，配种关键的岗位技术要熟练，还要稳定，通过培训及待遇等来留住好的员工。

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