本人结合自身十多年的万头猪场管理经验,认为随着社会的发展人员费用的提高,猪场业主应该通过合理提高个人待遇同时增加工作量达到节约用人,高薪留人的效果。为了实现多劳多得原则,体现公平合理,建议猪场实行切合实际的承包管理方案(本网站相关栏目有详细资料,如:万头猪场承包管理方案等)。在这种情况下,如果猪场比较正常,用人可以做到:
1、场长1人;(猪场老板一般兼任场长、出纳、销售。)
2、技术场长1人;(或叫生产场长负责生产区内的一切管理工作)
3、配种员1人;(组织查情母猪转群、饲养种用公猪、负责配种及记录等)
4、配种妊娠舍3人;(负责母猪饲养管理及配合查情等)
5、分娩舍4人;(按转出合格断奶仔猪头数付款其它没有任何考核)
6、保育舍2人;(按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金)
7、肥育舍4人;(按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金)
8、兽医2人;(1人负责分娩舍和保育舍,1人负责其它)
9、饲料加工兼修理2人;(2人配合上午饲料加工,下午负责水电维修)
10、门卫1人;(负责入场登记消毒、供应日常用品等)
11、库管1人;(掌管猪场所有物品)
12、财务1人;(主要负责会计事务)
全场员工共23人。
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雨后的晴天
从长远来看,提高效率是好事,但也要注意员工的工作环境和身心健康。
2024-01-08 14:17
川叶
关注员工的职业规划和培训,是企业责任的体现。
2024-01-03 19:25
吉羊其昌
@禅小梅期待这种节约用人规划能够为农场带来更好的发展,也能为当地创造更多就业机会。
2023-12-30 00:33
禅小梅
希望能有更多的自动化设备帮助提升生产力,减轻员工的工作压力。
2023-12-25 05:41
奈何悲欢。
@圣·克伦威尔这种规划需要科学合理,避免影响生产质量和动物福利。
2023-12-20 10:49
圣·克伦威尔
@♚ 菇凉我天生傲骨非良人希望在提高效率的同时,也能兼顾员工的权益和福利。
2023-12-15 15:57
♚ 菇凉我天生傲骨非良人
这对于提高效率和降低成本来说是一个明智的举措。
2023-12-10 21:06
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