如何花最少的钱生产最多的猪

猪价持续低迷，最近才有所好转，而养殖成本居高不下，利润牵动着每一个人的心。一个猪场能不能赚钱靠的是疾病的控制，疾病控制好了，就能赚钱；但赚钱的多与少，却是管理来决定的。

在行业内有一句话叫“管理决定效益”，所谓的管理就是在猪场生产流程内，如何用一定的投入实现生产更多地猪肉，就是管理。对于猪场而言，通过管理的方式提升猪只健康度，提高猪只成活率、提升母猪繁殖效率、提高猪只长速，成本的降低更多地是靠的MSY（一头母猪年出栏肥猪数）的提升，也就是降低造肉成本的来实现的。

母猪的产仔猪

行情好的时候我们可以不考虑多少，因为利润巨大，抓紧赚钱才是正道。但正常行情下，一头肥猪的利润300元，就不得不考虑了。平均10.5头/胎，和12头/胎相比，每年每头母猪出栏肥猪差了3.3头，一头母猪一年创造的利润就差了1000元，100头母猪就是10万，几乎是两个养殖工人的工资了。

母猪非生产天数

很多猪场其实是没有这个概念的，反正母猪只要发情我就配种，从不“浪费时间”，但事实并非如此。由于产后炎症、膘情差、断奶晚等造成母猪非生产天数增加，每天的饲养成本是10元，一头母猪增加10天，一年就是100元，100头母猪就要多吃10000元的饲料。

料肉比

3.2的料比和3.0的料比，每年你在饲料一项的投入就差了20万，而这20万却是在产出同样猪肉下的无效投入。

我们很多猪场也知道这些数据的重要性，关键是如何及时发现和如何改进。给大家提供三点建议，便于实施。

一是学会记录数据的习惯，年产仔数、配种率、料肉比、发病率、成活率等等，并时时拿出来看看，数据不会骗人，通过数据对比你会发现问题在哪里，改进的点在哪里。

二是发现问题马上行动，改变总是伴随着很多麻烦，但不改变，你就会失去钱。

三是改变时找专业的人帮你出主意，找个“明白人”能节省时间和成本。

其实今天和大家聊的目的只有一个，给大家提提醒，现在降本增效是大趋势，但增加利润可不止降低饲料成本这一项，还是那句话“花最少的钱生产最多的猪肉”，这就是管理的持续追求。