重新调整经营规划 三大建议应对生猪“双破五”

进入4月份，猪价持续低迷创历史新低，“跌跌不休”让人看的是“步步惊心”，猪粮比和每斤生猪价格双双破五，整个养猪业陷入深度亏损期， “雷布斯”那句著名的“只要站在风口，猪也能飞起来”，在养猪行业却变成了“站在风口，猪价被吹到沟里再也没上来”。

有专家预测，未来养猪业会呈现“U”型结构，以规模适中、资金压力不大的家庭农场型猪场(30-200头母猪)以及规模庞大、资金雄厚的大型猪企(2000头母猪以上)为主体，有数据表明，2010年中国有500万户养猪场户养了6亿头猪。到2020年预计只有25家大型猪企可以养1.5亿头猪，10万户家庭农场型猪场(30-200头母猪)养3亿头，这两者占了全部年出栏的70%以上。这场世纪之风会在6年里把养猪户数由500万户吹剩下10多万户，那么，在这一场“剩”战中您将是最后的赢家吗?

安佑提出“一调二改三降本”三大建议积极应对双破五，让养猪的好伙伴都能够平安渡过行业寒冬，共迎养猪的春天。

一、重新调整经营规划

对后市的观望心态造成了现阶段母猪存栏不减，仔猪价格坚挺，造成了持续的猪价低迷，在无法明确后市走向的形势下，作为以养猪为主轴的养猪业者来讲，如何取得母猪规模(量)、生产成绩(值)和资金准备之间的平衡，成为一道必选的难题。下表列出了他们之间的关系，供大家选择适合自己的战略方向。

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序号 母猪规模（量） 生产成绩（值） 资金准备 战略方向

1 减量 等值 减少 量入为出

2 减量 增值 更少 蓄势待发

3 等量 等值 等量 长期抗战

4 等量 增值 减少 积极进取

5 增量 增值 等量 永不放弃

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