您的小猪总是养不活（可能是自己的原因）

妊娠期出问题;产后出问题;哺乳期出问题;断奶保育阶段出问题……去年这么好的猪价，照样有人赔的体无完肤，为什么?很简单，问题很多，而最直接的原因就是人的问题。

一。现实的尴尬：

愿其实教头这两年做的最多的猪场问题就是猪场的各种原因引起的成活率低下的问题，包括流产、腹泻、产后的各种问题以及断奶后的伤亡等问题较多。目前所服务及指导的众多实效案例提升中，各种原因引起的养不活的案例是最多的，占所有咨询案例比例中的90%。

面对猪场的期望与现实生产成绩之间的落差，是不是现实的尴尬?

二。一线践行：

无论是专业养母猪还是专业搞育肥，亦是自繁自养，这两年做的一线案例及尝试让教头对于养猪的系统性尝试及践行探索有了更深的了解及感悟。而在这些案的执行及反馈过程所带来的对于猪本身的不同理解以及猪场终端的实效提升结果。

佐证了我们践行的价值，而这种价值最直观的表达就是生产成绩的有效提升及成活率的不断提高结果。

三。真的难养?

猪真的难养吗?在教头看来，用会者不难，难者不会这句话去描述再贴切不过了。无论是临沂案例还是沧州青县案例、天津案例、哈尔滨案例、河北保定案例、河南濮阳案例、新乡案例、山西案例、浙江案例、广西案例、乃至最近做的龙游案例。

他们的生产成绩变化又说明了什么?问题是出在人身上还是猪身上?

四。理念的差异：

很多人说教头是异类，这点我不否认，而且是很多企业痛恨的异类。因为这两年我在做终端实效案例提升的过程中，得罪了太多的企业及人，原因很简单，揭穿了他们的产品真正实效画皮。

前几天沧州我服务的一个猪场反馈，这段时间前前后后死亡育肥猪6-7头，经过剖检后初步怀疑是其使用的一个北京生产的催肥产品造成的，经过停掉此产品后，其不再发生猝死。这就是佐证了我们的猜测。

因此，教头经常给服务的企业及猪场讲，中国最不缺的是产品和技术，而最缺的是适合自己的养猪模式及理念。正是因为很多猪场及企业不能清晰的了解自己，没有适合自己的猪场正确运营理念才造成诸多的问题。

在直白一点，就是根本就不知道自己几斤几两，所追求的与自己具备的能力严重错位，其结果是注定的。你月收入2000块，却想娶个明星做媳妇，结果是什么?

方向不对，努力白费。

五。变化：

以变驭变，专注实战!无论是企业还是猪场，正在面临行业市场变革的洗礼及淘汰，在这种大背景下，要想活下来，除了以变驭变的思维及调整适应能力，还要具备真正的、务实的专业验证精神。

找教头的企业及猪场很多，但是最终能因教头改变的并不多，为什么?那就是价值观的契合度。因为找教头最多的猪场大部分分为两种，第一种是猪养的很好面临瓶颈，找点突破灵感的。第二种是养的很差遇到问题很多来碰运气的。

企业就更有意思了，第一种是有好产品卖不出去的，第二种是营销能力很强，但是没有核心竞争力产品的。

无论是猪场还是企业，教头其实是用实效提升的结果来验证自己的思路，对于辩论这些东西越来越没兴趣了。因为教头发现辩论是最浪费精力和时间的愚蠢行为。

简单、粗暴、有效成为最简单的一种价值筛选标准。

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