规模猪场经验谈：饲料房工作手册

饲料是养殖成本的70%，管理好饲料的加工、采购、保管就是对整个场子的大半财产负责。俗语说“病从口入”在养猪场一般可理解为把住饲料质量关可以起到防病的重要作用。

一、岗位责任 车间负责人1人，熟练工若干人。

1、负责饲料(原料)进(出)库验收、计量、保管、加工;所有环节手续齐全、责任人明确。

2、确保通风干燥，摆放合理有序整洁，对验收不严、保管不当造成的劣质、变质负责。

3、每周查点清仓，及时上报库存情况(库存表)和缺货预期，对清仓不力造成的过期变质和漏报造成的断货负责。

4、根据各车间负责人上报饲料计划加工生产，严格执行领料制度，填报《计划领料单》，对计量准确性负责。

二、如何完成目标?

1、把好入库关，任何原料、饲料入库时严格检查，必要时可化验。手续完备详尽，采购、验收、摆放等有经手人签字，避免出问题时出现扯皮现象。

2、仓库码放原料最容易招鼠，每只老鼠都在扩大库损，灭鼠时解决库损的第一手段。但是有些库损是责任心造成的，比如计量马虎、保管随意、出库大意等，这些库损属于认为的。降低库损必须工作态度认真负责，工作现场细心细致，工作前后耐心查看。

3、饲料房工作琐碎，完全做到无投诉真的很难。不过抱有一颗服务的心，无投诉就成可能。认真对待每个单元、车间的饲料计划和质量要求，负责任的去加工、配送，时时不忘我们的工作核心意义就是满足一线需求，服务至上、质量至上。

4、工作要有条例。有些仓库码放混乱、数据不明，怎么能干好呢?所以，想完成目标，拿到奖励，必须把工作条理捋顺，今天的事坚决不放到明天才做，每项工作完成后都查看一番、整理一气，工作开始前，核对数据、细致准备。

三、注意事项

1、虽然灭鼠可大大降低库损，但安全性一定要能保证。

2、原料进库时的计量有时无法通过抽查包装来确定实际入库数量，那么采购环节就非常重要了，经手人就是数量准确与否的责任人，敢担保采购数量与入库数量一致请签字。

3、严把质量关不能嘴上说说，必须认真检查有无质量不一、以次充好现象，领导的同意有时会成为推诿的借口，一定要杜绝。

4、保管要有责任人负责，不能今天是你明天是他。原料如何码放要有计划和设计，不能太随意，不然会出现来一批货就翻一次包，浪费精力和体力。

5、定时的清仓盘存和周报、月报非常必要，不能怕麻烦敷衍了事。只有做到了彻底的清仓盘存才能准确，上报库存数是让采购人心中有数，避免缺货和积压。

6、库房的通风防雨时时注意，既然入库了的原料，坚决不能坏掉，这个责任担不起。要经常检查屋面有无破损、墙角有无透水……

7、保持库房整洁、干净、干燥是一切工作的基础，也是顺利完成目标的第一道防线，一旦混乱，什么也做不好更不谈准确了。

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