养猪企业的人员管理

中国是养猪大国，但非是养猪之强国。好的品种基本全部依赖进口，昔日引以为荣的一些地方品种也消失殆尽；不光猪的品种在依赖进口，而且现代化的养猪设备也在成套、成生产线的大批进口着；在华的洋教授、洋老师、洋顾问们也越来越多，他们每天到处宣讲养猪理论推销种猪…。而与之相反的是我们国家的肥猪育成率不升返降，全国各地到处散发疫情，这个问题应该值得我们全养猪行业的人反思！我们的品种、营养、生物安全、药品、疫苗都并不比国外的差，但是我们这种拿来复制主义为什么会导致出栏率如此的低呢？其实一个重点的核心往往会被老板、专家学者所忽视，那就是管理的核心—人，出了问题，人才是养猪企业管理的核心。

一．工作性质和工作环境的的特殊性

养猪本身就是一件脏、苦、累、环境差，不体面的工作。而且绝大多数的养猪企业的位置都会处在地点比较偏僻，经济比较落后的农村偏远山区。养猪企业大多会实行全封闭式的饲养管理，限制人身自由。试想一下，这样枯燥、封闭、单调的工作环境。在今天如此发达繁荣的中国，又会有多少年轻人愿意放弃大城市的喧哗，商业圈的繁荣而去深山老林把养猪当做自己的职业呢？很多专业学校的学生一出校门便改了行。或者直接投奔饲料公司、疫苗公司、兽药公司去了。留在养猪企业生产一线的专业人员人就很少了。所以招聘养猪的从业者便成了摆在所有养猪企业老板们面前的难题。招饲养员难、招到优秀的经理场长更难、招到素质高称心如意的从业者们就更加难上加难了。

我去过很多的猪场，好的也去过，坏的也去过。前些年也做过相关的人员调查。由于工作的特殊性，留在生产一线的人员大多数都是以50岁左右的老人为主。儿女基本成家，为了挣点养老钱而去养猪。大的规模化养猪企业用人还稍微好一点，有一些年轻人及技术人员在里面。中小型规模可就麻烦了。很多猪场里面就什么人都有，有傻子、聋子、哑巴、腿瘸的、身体有些残疾的人都在从事养猪，还有农村的老光棍子来猪场混的。另外还碰到过出来鬼混的假夫妻、做生意赔了本钱的精神病、杀人闯祸的通缉犯，监狱放出的刑满释放人员我都见过。养猪流传一句俗话说，好人不干，赖人干不了。