提高规模猪场效益的关键环节

1必须具备行之有效，操作到位的符合本场实际情况的生产管理方案

现在大多数猪场都有一个写得非常详尽、面面俱到的管理方案，只有真正能实施到位的才会有好的效益，而养猪效益低下的，恐怕没有实施到位，为什么会这样呢?

1.1生产主管人员或猪场老板魄力不够，既怕得罪工人也怕工人突然辞职从而难招工人影响生产，所以明知生产员工没有按生产方案要求饲养管理时，不敢当场出声指出其错误之处。如在仔猪饲喂料方面，科学的方法是提倡少量多餐，可一些饲养员为了贪图方便，一下子添加过量，结果在猪仔吃了第一轮料之后，剩余的料要么被仔猪当作玩具用嘴拱出来，掉到地下，掉到地上的饲料如不及时清扫倒回饲料槽里的话，就浪费了;要么被一些没有养成定点拉撒习惯的仔猪在上面拉屎拉尿，并且不及时清理走，结果既浪费饲料也污染环境，从而不知不觉就种下了疾病隐患。长期以往，浪费的饲料越来越多，即隐形成本也就越来越大，到了计算生产报酬的时候，没有奖金了，饲养员们就搬出各种冠冕堂皇的理由，如猪有慢性疾病光吃不长，或饲料的营养成分不够等，在这种情况下，一些猪场老板一是为了生产稳定，不想换人，二是怕难再招工人，也不换人，三是心软，想到他们做得这么辛苦，没功劳也有苦劳，于是会给一些安慰奖。结果这“安慰奖”一给，旁边做得好的饲养员就心里有想法了，心想：做得好跟做得不好，好像待遇没有区别了，那我又何必做得这么辛苦呢?反正这个猪场又不是我自己的。久而久之，浪费的饲料就会像滚雪球，日积月累地浪费饲料，而猪场60%的成本可是饲料啊!可想而知，这样的猪场能赚钱吗?

1.2 -些生产主管或老板有私心，喜听吹捧奉诚言，做不到对所有的生产员工不偏不倚，在他偏爱的员工和疏远的员工做出同样的错误或作出同样的成绩时，给出的处理方法是“不公平”的，如：大家具有同样好的生产成绩，在评“优秀生产员工”时，一些生产主管仗着自己有最后的拍板权，把“优秀生产员工”荣誉总是给他钟爱的员工。这样容易失掉民心。要知道猪场的日常饲喂、清洁、打疫苗等工作都是所有的饲养员一起完成的，如果因为您的偏坦，让一部分人对您心怀不满而对您阳奉阴违，如该给猪仔保温时就打开门窗让贼风进来，让仔猪着凉生病;打疫苗时，故意打不中，或故意少打，甚至不打，把疫苗弃到垃圾堆里，那你就头痛了。该场的猪能健康才怪呢!作为合格的生产主管，在日常生产工作监管中，是没有私心的，一定要对所有生产工人的工作指导，工作监督一视同仁，以您心换所有生产工人的心，在日常生活中则要关心他们，同他们所有人交朋友，只有这样，他们才会心甘情愿地服从您的管理和说教。

1.3 -些生产主管自身懒惰，在工作时间只喜欢呆在舒适的办公室，不经常进猪舍去巡逻，去监管生产员工的日常操作似乎正确，有没有因为心情不好而懈慢工作，打疫苗的时间是否符合免疫程序规定，打疫苗的注射量、注射部位、注射方法是否正确等。人天生是有惰性的，有责任心、自觉性的人如果长期处于无人监督的状态，是很容易变松懈的。做为猪场的生产主管，一定要做到：常动腿进猪舍巡罗，常动嘴同员工沟通，常动脑总结工作的优点，找出待改进点。本文来自搜猪网 。

1.4切实贯彻实施本场的生产管理方案最关键的人是猪场的老板，首先您必须是个一言九鼎的诚实人，当优秀的员工真地完成了生产管理方案的任务时，您就必须在方案规定的时间段里实现您对员工的报酬承兑;其实，您必须具有火眼金睛，选对能胜任的生产主管。能胜任的生产主管不需要高学历，只要具备基本的养猪理论知识，一定的沟通技巧，大公无私、勤奋好学、吃苦耐劳、大胆负责任，不斤斤计较即可。毕竟养猪是门实践性强的科学，猪是生产工人每日精心饲养管理喂养大的，而不是一系列高深的理论知识堆砌成的。既然选对了生产管理人员，就必须完整地做到：疑人不用，用人不疑，切切实实地支持生产主管的工作。

2科学的饲料

猪场60%的成本都是饲料，现在大多数猪场为了保证饲料的质量，都是自己采购大众原材料再添加预混料，按一定的比例配制而成。虽然不同的猪场，不同生理阶段的猪只饲料配方都大同小异，可是配制出来的饲料饲喂效果却千差万别，为什么呢?因为不同养猪老板选择的原材料不同，每个猪场的加工工艺过程不同。总之，我们建议，不管老板您选择哪家的产品，前提都必须是货真价实，同行评价高的。

那么科学的饲料是如何生产的呢?

首先，必须采购货真价实、在保质期内的各种原材料，采购回来后要有一个合理的贮放期限和干燥通风的贮放地方。

其次，猪场饲料厂的工人在配制饲料过程中，必须严格按照饲料配方量添加各种原材料，实事求是地表达出原有的饲料配方，千万不能只顾自已方便，马马虎虎，想添加多少就添加多少，人为地破坏配方;月底为了应付仓管的检查，再把额外多出来的原材料料添加到不应该添加的饲料中，理论上本应够数而实际存放量不够的原材料在应该添加的饲料中就省略了，这样就人为地改变配方了。为了杜绝此种情况的出现，仓管或生产主管就必须坚持每天不辞辛苦地去饲料厂巡逻抽查。

其三、配制好的饲料成品料一般情况下在三天内使用完毕，特殊时，如碰到节假日可延长一个星期，前提是装有饲料的包与包之间的堆放必须要留有缝隙通风。平时每天所生产出来的饲料数量必须足够三天使用，这样避免突然间停电缺料换料而引起猪的应激。

其四、猪场饲料厂里定期使用科学的灭鼠方法除鼠，并且要保持饲料厂的干净、整洁、通风。

3适用的保健方案和合理的免疫方案

每个猪场的品种品性、养殖环境、不同生理阶段的猪只结构、饲养管理、微生物群都不一样，所以每个猪场的保健方案应该都是不同的，不同的猪场要根据自己场的实际情况制定一个针对性强、操作性强、能解决本场实际生产疾病问题的保健方案和免疫方案。您可以借鉴同行朋友的保健和免疫经验，但无论别人的生产成绩如何好，您都绝对不能依葫芦画瓢——照搬使用别人猪场的一模一样的保健方案和免疫方案。切记，这可是大忌啊!

4优良的品种

虽然现在绝大多数的猪场饲养的都是杜洛克、长白、大约克等纯瘦肉型猪种，但由于我国引进的瘦肉型品种系列太多，而不同系别的瘦肉型猪存在一定的生理差异，不同的品性对所需的环境要求、营养要求都有差异。如：美系、澳系和新丹系瘦肉型猪对营养要求和环境要求比其他的瘦肉型要求要高，所以养猪朋友必须按照自己猪场的实际饲养管理环境和饲养技术水平引入不同的瘦肉型品系。

5猪场的“风水”

这不是封建迷信，猪跟人一样，都是生物，对大自然清新的空气，清澈、干净、安全水源的需求是非常强烈的。所以，猪所在的栏舍必须要通风、凉爽、干净、无不良气味;猪舍里的自动饮水器一天24小时都有清凉的充足的温度适宜的安全水源供猪只随时可以饮用。