合格的养猪管理者应具备的“五到”原则

大家好、咱们养殖户啊、最希望就是养的猪从出生到出栏都能健健康康，无病无灾的，这样咱们才能挣到大钱对吧!但怎样才能把猪养的健康、不生病?这就需要全面的提高自身的知识面啦!下面就跟着小娜一起来看看我们猪易通直播老师王诚老师是怎么讲解的吧!

一、合格的管理者法则“五到”

一到、“身到”

猪场的管理者一定要做到“身到”也就是深入一线，要有丰富的实战经验，不可一周一周不进生产一线，不可坐在冬有暖气夏有空调的办公室里听下属汇报。中国人的特性就是趋利避害，汇报工作时不可能把生产的实际情况原原本本的汇报给领导。事情经过大脑的过滤通过嘴巴说出来的话，一般有所扩大，有所减小，有所删除，扩大部分是对自己有利的部分，而减小和删除部分往往就是生产中的疏漏，而这部分却是上级管理者最应该知道的，为此一个合格的管理者一定要经常到生产一线去，自己了解生产的实际情况;一定要深入到一线中，在圈舍中与下属或员工面对面的沟通和交流。做到“身到”可以为下属员工起到以身作则带动作用、我们有什么理由拖拖拉拉、糊糊弄弄呢!但是如果领导不“身到”，下属员工往往松懈，我干的怎么样领导也不知道，那么认真干嘛?这样生产搞好就难了。

二到、“心到”

心到也就是用心做事。在“五到”中其他“四到”都是讲具体方法，而只有“心到”是讲抽象的，搞过生产管理的都知道，让员工和下属用心工作是管理的最高境界，也是管理者追求的目标，也是最难实现的。人是最难管的，这是业界普遍的共识。目前避免员工不用心做事带来的负面作用，一般是借助于机械化和智能化，但养殖这个行业的特性，关键环节如防疫、配种等必须靠人，而一些简单的力气活可以借助于机械化来实现，所以让员工和下属用心做事是必须要过的关口。其次，制定一个统一的目标，让整个团队形成一个共识，为同一个目标而共同工作，另外，要有严格的考核制度，并彻底的贯彻执行。制度之下，无亲疏远近，做到奖罚分明，一视同仁。

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