团队领导能力案例一雷文勇领航铁骑力士做恒星

1992年邓小平南巡的春风令一位年轻人陶醉了。这年的夏天，掌握了饲料生产知识的青年雷文勇和他的5个伙伴，集资3。5万元租了乡镇粮站一个车间创办了饲料工厂，他们争分夺秒仅用了12天时间就完成了商标设计，包装印刷，原料采购和设备维修等一切生产准备工作。大家大干半个月，第一批饲料产品就问市了。这又谈何容易。离它不远就有咄咄逼人的正大跨国集团和全国最大的希望饲料集团，谁又能把铁骑力士放在眼里 但他们夜以继日地深入农户，宣传推销产品，第一个月销售360吨，第二个月销售600吨，第三个月销售800吨……

短短十年，铁骑力士便由在四川省3000家饲料厂排名2500位上升到第5位。净资产由创业时的3。5万元，现在已增长到了2亿多元，在四川省饲料行业中率先获得了“四川名牌”称号，在”创中国名牌”的道路上迈出了可喜的一大步，成为我国饲料行业的“小巨人”。目前，铁骑力士的发展已步入快车道，每年以30%的速度增长，到过铁骑力士的人，都为他们在上班前，开会前集体宣读誓言，高唱厂歌，那种奋发向上的拼搏精神和”浓浓家之情”的氛围所感动。

雷文勇作为四川铁骑力士集团公司的总裁，以使命，愿景和价值观领航公司，引导员工，走出了一条金光大道。

雷文勇认为民企应是“家庭，学校，军队”。他把这种价值观，使命和愿景融入了铁骑力士的发展历程，提出了“三项建议”，即把铁骑力士建设成“一个家庭，一所学校，一支军队”。家庭，学校，军队三者紧密相连，家庭是命运共同体，是感情投入；学校是内在素质，是智力投入;军队是打硬仗的队伍，要有国营的作风。“三个一”体现了企业精神，家庭，要有团队精神；学校，要有进去的精神；军队，要有战斗力，要有竞争精神。

一个家庭——以企业为家

雷总坚信“一人富不算富，人人富才算富，铁骑力士要确保：你富，我富，大家富”，铁骑力士追求的是团队精神，团队意识，结成利益共同体，事业共同体，理想共同体。

一所学校——人才成长的土地

雷总在各种场合反复强调：“铁骑力士既造饲料，也造就人。”他有两大爱好，一是看人，二是看书。看人，才能知人，用人;看书，方能明理，造势，开阔视野，超越自我。

一支军队——特别能战斗的队伍

铁骑力士提出要把企业建成一支军队，就是要有“铁的纪律”，“铁的管理”，“铁的质量”，“铁的信誉”，有过硬的作风，形成“铁打的意志。”

做法有五点：一是统一着装。二是进行军训。三是用制度管人。四是严格执行制度，制度面前人人平等。五是强化企业的团队精神。军队化建设使铁骑力士造就了一批”拼命三郎式”的青年队伍，员工们说：”我们厂区就是军营，员工就是战士，市场就是战场，商机就是战机，厂纪就是军纪，把企业建成一支军队。”

雷总认为：走”家庭企业”之路的民营企业，即使能兴业一时，但它不会长久。因此，他明确提出”不搞家族企业，要办企业家族”，并把这一口号一步步落到实处。所谓”企业家族”就是造福社会，造福人类。其成功要素主要是三个字：教，爱，情。

1，“教”就是当教练

雷文勇不是以老板自居，他形象地对员工说：”我不是牧羊犬也不是牧羊人，我是一只领头羊。”他给自己规定了三种角色：教师，教练，仆人。

2，“爱”就是让员工感受到爱

雷总动情地说：”英国哲学家马克斯•韦帕把人分为两类，'一类是功利主义，一类是价值主义。'我们铁骑力士人就是价值主义者，是为用户为社会创造价值的企业。”企业越爱员工，员工就会越爱企业，真正形成”爱的奉献”。企业建设”一个家庭。”“让员工满意”工程的实施，形成了人人热爱企业，关心企业的浓厚气氛。

3，“情”是指对客户的深厚感情

铁骑力士实施的是”质量+感情”特殊营销战略，受到了广大用户的普遍欢迎和信赖。真情换真情，公司与用户之间真正做到”我心中有你，你心中有我，我助你发财，你助我发展。”雷总事业上取得了成功，但他头脑非常冷静，他为自己的人生旅程定下一个标高：”要做恒星，不做流星。”他说，”过去我是居安思危，这不对，应改为居危思危”。他要领航铁骑力士走向更加光辉的明天。