张卫元：回盛股份发展规划

一个定位

一生做好一件事—只做兽药产业链上的事。

两个指导思想

企业使命：致力动保科技 提升生命质量

企业价值链：国家利益 顾客利益 员工利益 企业利益 股东利益

三大发展战略

技术研发：以技术研发带动企业升级，不断研发具有自主知识产权的高端兽药产品组合群

资本运营：以资本促进企业扩张，形成产业链完整、具有规模优势的兽药集团，力争上市。

品牌升级：与清华大学长期合作，实施品牌的整合与升级，不断打造营销新模式。

四大业绩指标

力争销售额30亿元，进入全球行业的前20，猪药市场占有率全国第一。

率先在湖北建立40家连锁店，探索“兽医诊疗+兽药连锁”的新模式，垂直营销

实施115433科技创新目标

兽药产业链全覆盖

五大竞争优势

科学的发展战略

持续的技术创新

领先的员工薪酬

独特的经营模式

全面的信息化管理

六个判断

毛利率高、销售费用大的经营模式不可持续。去掉中间环节，规范经营行为，真心实意为利益相关者服务

养猪产业两头大中间难是必然趋势。成本低、规范养、抱团取暖。

生猪消费增长变缓。进入1时代。

饲料产业拼资本，兽药产业拼技术，都会快速集中。全球大型饲料企业都在搞养殖，但没有哪一家大型饲料企业把兽药干好了，这是二个不搭界的产业。

养猪是地地道道的传统产业，互联网只是工具。多一些实干，少一些花哨。

养殖进入微利时代。没有现金的企业别搞养猪。