企业绝对执行力的深刻含义（2）

三、执行力是一个系统

“系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。”关于执行力，我们上面讲的5 个维度还不够，只是罗列了五个重要的部分。而且，在提高执行力方面我们有很多非常有价值的实践。这些实践被我们总结后，应用于项目推进中，发挥了巨大的作用。上面的五个维度的顺序是有很强的逻辑性的。对于执行力的提高，首先是从解决人的问题上开始，尤其是有关“态度”—这是“道”的层面。而很多的企业更看重方法—这是基于“术”的层面。“术”只是一个个零散的东西，而“道”才是整理和编排的线，把这些“术”串起来，形成一条完整的珍珠项链。这便是系统。

在整个系统中，人，是最复杂，最不可控的因素，他挑战管理者的智慧。

在企业管理中有两条主线：一条是人流，一条是物流。西方的管理中，擅长对物流的管理，即使是管人，也是以管理物流的理念，而中国不行，中国人的思想更复杂，复杂就复杂在人更关注感受，而不是制度(标准、流程等)。

四、对人的分类

对人的分类，不是要把人分为三六九等，而是通过分类找到特点和规律，从而提升我们的管理效率，提高我们的执行力。在管理中，我们发现了以两组分类法的结合，提升对人管理效率提升的方法论，并在实践中大获成功。

第一个分类法是依据人的性格，找到性格中的特点和管理策略。我们可以完全以“九型人格”为蓝本，对人进行性格分析。在这里就不在赘述了。

第二个分类法是依据人的职业周期进行分类。企业有企业的生命周期，人在职业生涯中，往往也有很明显的职业生命周期特征。我们依据这些特征进行影响和管理。

在人的职业生涯中，往往会出现激情期、挫折期、成长期、成熟期、衰退期五个明显的特征。

激情期的员工，往往年轻、充满梦想、不成熟、新入司，初来乍到，对一切充满希望和幻想，这时候是激情期。

但几个月后，他们发现一切似乎没有想象中的美好，加上业绩不好、工作不顺等因素的影响，很可能会进入挫折期。挫折期中的员工，需要生活上关心、工作上支持、帮助他重塑信心。

走出挫折期的员工，会进入成长期，热爱学习、小有成绩，希望得到更多的认可，希望获得更多的舞台，希望得到更多的荣誉和收入。

成长期的员工，一部分会继续充满激情，不断学习、实践，能力提升很快，获得企业的信任，给予更多的机会。而还有一部分员工，收入增加，趋于稳定，而激情消失。他们在企业中既不是卓越者，也不是垫底的，他们的思维开始固化，成为成熟期的员工。

成熟期的员工如果不进行自我激励、自我调整，在企业里会越来越被冷落，而许多同事则不断的升职、加薪，形成了鲜明的对比。当心态不断变差，得过且过的时候，他会进入衰退期，成为淘汰的对象。

结语：我们前面说过，当一个企业执行力有问题的时候，它反映的其实是执行力以外的东西，单从某一个点去解决，有时候很难奏效。必须以系统思维，逐一盘点企业中影响执行力的关键因素，然后根据轻重缓急逐一解决，才能获得上下贯通的执行力。这也正是管理咨询机构所能发挥价值的地方。