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猪场针对年轻员工管理方案

农信网 2023-01-05 02:19:01 畜牧养殖 747

猪场针对年轻员工管理方案

总则

集体的利益,集体的荣誉高于一切。任何人或组织都必须无条件捍卫与服从。一切与中心为基础,围绕其发展,各自成长,各自壮大。坚决保守我团队的秘密。

1.按劳分配,多劳多得,付出与收获应有相当的正比关系。

2.自觉工作,自觉奉献,自觉学习,适者生存,不断学习,不断进取,不断超越自我。

3.自我是独立的个体也能最快速度融入公司或团队的整体。

4.下级服从上级,敢于提意见,在坚决的服从基础上保留意见,级级上报,或级级通报。

5.团结互助,敢于与强者挑战,我就是我,我是唯一。

6.自信在于能挖掘潜力,沉默在于完善,在于学习,超越在于发挥到最高或更高水平。

7.完善思维,挖掘思维,开放思维,敢想,敢做,敢打破传统。

8.一切为了团队,一切为了公司,一切为了社会,一切为了自己。

9.敢于放下自己从基础开始,理论从生活中来到生活中去。

10.开阔心胸包容大众万象,放下或埋葬过于的自私,过于的骄傲,过于的懒惰,过于的个人主义。

薪酬规范

先将我承包养殖场的各岗位的薪酬规范如下,现暂时分为七个空间。

第一空间:菜鸟空间;才开始到本团队的所有成员,包括所有的有关本团队的岗位,可以在规定时间内通过申请,通过考查竞技所有的空间。

薪酬规定:全日制中专毕业保底工资800元,全日制大专毕业保底工资1000元,全日制本科毕业保底工资1200元,所有人员包吃住,或可将吃住责成为350元每月。接受我相关方面的专业培训。

第二空间:技术空间;在第一空间技术方面通过培训合格的成员,在第一空间的时间不得低于3个月。并通过相关的人员以文件的形式批准通过的人员。

薪酬规定:保底工资1300元,包吃住,或可将吃住责成400元每月。并从第一空间计算工作年龄,前五年每一工作年加底薪100元一月,五年到十年每一工作年加底薪200元一月。十年到20年,每年年薪36000元,并每年增加年薪10000元,享受相关福利。

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已有 2 评论

  • 愣头青

    愣头青

    希望管理方案能够充分考虑年轻员工的特点和需求,让他们在工作中有更多的成长机会。

    2023-09-18 16:11

  • 素素

    素素

    这个问题很重要,年轻员工是公司的未来,需要特殊的管理方案来激励和培养他们。

    2023-05-13 09:15

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