如何站在经营的高度看待非生产天数

应部分读者的要求，今天继续就非生产天数作进一步的论述。按照我们平台昨天的计算，如果一头母猪每年的非生产天数达到39天，一头母猪每天需要成本投入为32元(见昨天的推送)，以1000头母猪最低投入为例：39(天)X32(元)X1000(头)=124.8(万元)。由此可见，一个千头母猪场一年的非生产天数的损失就达到惊人的124.8万元!

现场管理者应该建立起成本管理意识，要将数字管理和成本管理结合起来，站在经营的高度看待一切生产环节所采取的措施是否得当，不能做得不偿失的事。

目前多数猪场生产成绩不理想的主要原因——可以讲70%缘于管理,30%缘于疾病，所以笔者认为管理不到位是生产水平欠佳的主要原因。目前困扰猪场的疾病,其实除了蓝耳病PRRS及流行性腹泻PED让我们有些手忙脚乱外,其他疾病都是可防可控的，也都有较好的解决方法,关键是你选择用什么样的疫苗或者用什么样的药物保健预防的问题!

但如果你的猪场管理不到位,肯定无法完成年初制定的生产目标;员工操作不规范,也就没有办法评定员工成绩的好坏,集体吃“大锅饭”,员工就没有责任感,没有积极性!多数猪场管理不到位的原因是系统不完善，没有系统的数据分析，所以做什么事都是凭感觉!这样的管理肯定是差强人意的。那如何做到数字化管理呢, 以下面的非生产天数公式为例,我们来做个阐述。

从上面的表格1可以看出来，非生产天数的组成包括四个方面：

A、全年后备母猪入群到初配的平均天数

B、全场经产母猪断奶到配种的间隔天数

C、母猪空怀、返情、流产到再次配种的间隔天数

D、母猪淘汰、死亡产生的非生产天数

只有完善的系统数据管理才能找出这些因素中存在着哪些不足!十年前管理猪场的方式我们喜欢表格或者墙表管理，其实这样的数据管理帮不了太多的忙!现在已经进入了移动互联的时代，海量数据处理完全可以利用电脑处理，然后再通过微信发到相应管理人员的手机上，大大方便了猪场管理。有现代化的工具，我们何乐而不为呢?

那么究竟应该如何做，才可能既不增加劳动量又能得到准确的数据?只有先将每天现场产生的配种、分娩、断奶等基础数据数据录入系统(现在不仅仅是只能在电脑上操作，只要设定好相应权限，各个主管也可以在操作现场用手机直接输入，比如微猪科技开发的软件，现场应用相当方便),通过生产管理软件你所需要的系列报表会自动生成，再对照目标找差距，这样会系统精确分析造成非生产天数增加的主要原因。下面由两张图具体阐述我们对非生产天数的理性态度。

1、关于超期不发情母猪的管理策略

请看下图：

上面这个猪场NPD：78天;年产胎次：2.08胎;断奶7d内配种率仅77.85%;断奶至发情/配种间隔占总NPD的54%，所以这样的猪场重点应关注膘情管理、子宫炎症和繁殖障碍性疾病;特别要关注超期不发情母猪。

什么是“超期不发情母猪”?标准的定义是：断奶7天仍未发情配种的母猪。是什么原因导致母猪断奶后7天不发情呢?

1、母猪在分娩时体况较差，导致在断奶后体况变得更差;

2、母猪进入产房时体况较好，但在产房期间喂料量不足或其他原因导致断奶后没有发情;

3、人工查情有误，没有发现处于发情期的母猪。

4、现实中的寄养母猪如果哺乳时间超过30天，也会造成母猪在产房发情。如果母猪发情，也可以采取正常配种。

生产中又如何避免这种无谓的损失呢?我的建议必须迅速和正确地进行处理，具体如下：

1、将那些超期不发情母猪转移到专门的待配区，每天2次使用诱情公猪对其查情及诱情。

2、将超期不发情母猪小群饲养，注意补充光照，促进催情刺激。

3、对18天内仍没有发情的母猪注射PG600，促进发情。

4、注射了PG600的母猪如果十天仍不见效只有选择淘汰。

2、关于返情母猪应采取的策略：

再请看下图：

上面的这个猪场NPD：90天;年产胎次：1.99胎;空/流/返至配种间隔占到总NPD的33.5%;空/流/返时间分布主要集中在妊娠40d以后，现场诊断流产较多，提示该场可能受到繁殖障碍性疾病(蓝耳病)或者霉菌影响;要特别关注异常空/返/流母猪。

现实中母猪返情有多种原因，疾病因素、管理因素、精液质量等等，但多数还是由于配种人员时机把握不准。基于对非生产天数的认识，一般在生产管理中，发现母猪返情，尽快配种，成为基本共识。但这种共识其实缺乏对母猪排卵与营养的理论认知，从而形成操作失当。

分享