从躬耕于南阳，到坐镇蜀中的丞相，诸葛亮的成功与刘备不无关系。刘备是如何“面试和聘用”诸葛亮的?诸葛亮为何选择流离的刘备而不是强大的曹操?解读这段历史，其情节值得我们现代管理者深思和学习，如何像刘备一样为自己企业再添助力，考校和选择人才成为其中的关键之一。
刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事，它比喻诚心诚意，一再邀请、拜访有专长的贤才，流传至今，成为世间美谈。故事发生在公元207年，刘备生于公元161年，所以他是60后，当时47岁，而诸葛亮生于181年，是80后，当时27岁，两人相差20岁。那么，作为60后的刘备，是如何招聘到80后的诸葛亮的呢?这段人间佳话，又带给我们今天的企业招聘管理怎样的启示呢?
刘备需要什么样的人才?
与曹操相比，刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智谋之士的重要性，他心里非常清楚，他要取得快速发展，扩大自己的地盘，急需一位职业经理人来辅佐他。
这位职业经理人必须要具备刘备及身边人所没有的条件：有较强的战略眼光;有较强的分析思维;有较强的求职动机;有一定的管理能力;有工作经验者优先考虑。
刘备通过什么方式招聘?
三国时期不像现在手机、网络什么的这么发达，所以招聘的渠道和手段相对较少。像刘备这样的初创公司，典型的三无企业(一无资金，二无市场，三无品牌)，内部培养来不及，外部招聘找不到，因此选人必须另辟蹊径，而他的招聘定位也十分准确：
1.打着刘皇叔的旗号，在这个兵荒马乱的年月，要成大业，必须要有一块像模像样的牌子。
2.主动出击，定点搜寻像刘备这种创业型公司，如果守株待兔，人才主动找上门来的机率是很低的。所以他就采取熟人推荐、挖别人墙角两种方式来主动网罗人才。
3.树立雇主品牌，刘备三顾茅庐中的种种细节，体现了他对人才的尊重。
刘备为什么看中诸葛亮?
1.看学历，这得从他的老师说起。诸葛亮的老师到底是谁，众说纷坛。但是，与刘备的老师卢植(官至尚书)、曹操的老师乔玄(官至太尉)、许劭(着名人物评论家)等官方名士相比，无论是学术水平还是知名度，都有一定的差距。因此，如果说刘备、曹操是985 高校毕业的，诸葛亮只能算二本毕业。在学历上，诸葛亮没有太多的优势。
2.看出身，诸葛氏在荆襄地区是望族，诸葛亮根本不是布衣，他是名副其实的官二代。
3.看气质，陈寿《进(诸葛亮集)表》写道：亮少有逸群之才，英霸之器，身长八尺，容貌甚伟，时人异焉。翻译成现代的话就是，小诸同志颜值爆表，我和我的小伙伴们都惊呆了。他有自己的土地，有自己的助理。综合来看，诸葛亮就是一个高富帅。
4.看才学，认识诸葛亮的人对他的评价都非常高。他的老师司马徽评价他：可比兴周入百年之姜子牙、旺汉四百年之张子房也。
5.看志向，诸葛亮每尝自比管仲乐毅，说明他志向远大，是有意要出来当官的。
通过以上分析，诸葛亮虽然是个没有工作经验的待业青年，但却是一个高潜质人才，既有才学，又有人脉，求职动机又强，符合刘备招聘条件中的前四条，所以刘备要选他。
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