宁高宁：管理中粮千亿资本 靠这10招（3）

逻辑思维与因果关系

业务单元也好，一个部门也好，要善于用逻辑的思维、因果的关系和路径的联系来分析问题、思考问题、处理问题。经营管理一个企业也是同样的道理，必须注重逻辑思维、因果关系和路径的联系，不要犯盲人摸象、自行其事的大忌。无论是各个业务单元，还是总部的各个职能部门，都要树立逻辑思维的观念，掌握思考问题的路径，讲究系统性和整体性，相互之间怎么促进，怎么配合，使我们的流程形成一个闭环体系，这是我们要下大功夫研究解决的一个重要课题。

普遍性与特殊性

我们既要讲矛盾的普遍性，更要讲矛盾的特殊性，不能用矛盾的普遍性掩盖矛盾的特殊性，要具体问题具体分析。作为我们中粮来讲，无论是集团自身，还是每一个业务单元，怎样辩证地去分析具体问题，特别是细分自己的行业、战略、流程，使之更有针对性，更能解决问题，比如说我们的评价体系如何更加个性化，在这方面我们应该做得更好。

人生观与价值观

人生观是人的“总开关”，是人行动的指南。上面讲到的所有问题，都可以归结到人生观上来，只有把国家使命、企业责任和与个人目标有机结合起来，这样的人生才是一个比较完整、充满乐趣的人生，这样的职业生涯才是一个内涵丰富、有成就感的职业生涯。

我们正处在一个大有作为的时代，充满了无限的生机，蕴藏着难得的机遇。每一个中粮人都可以在其中找到自己的位置，在人生和事业的舞台上大显身手，实现自己人生的价值，铸造自己职业生涯的辉煌。

我们既不能急功近利，甚至不择手段地追名逐利，也不能消极厌世，抱着所谓的“与世无争”、“做人要有平常心”的人生哲学观虚度人生。违背人性的放弃不会带来快乐，自我安慰也不是一个好的人生哲学。我们应该发挥自己的聪明才智，在成就一番事业、去努力争取人生目标的同时，不断地享受过程，实事求是地来完善自己、充实自己、发展自己，这样才是一个丰盛、健康、快乐、不虚度的人生。