如何控制猪场人才高流失率（2）

3、要亲自考察人才

古人很早就认识到通过实践考察人才的重要性。孟子指出，“国人皆曰贤，然后察之，见贤焉，然后用之。”毕竟集团或者事业部不能完全了解猪场现场的管理情况，只能在基本面上把好第一道关。所以在人力资源部招募到人才后，猪场一线领导干部应该从实践出发予以全面考察，把好第二道关卡。

4、全方位考察人才

常常会出现这样的问题：从上往下看，会把人看矮了；从下往上看，会把人看高了；从近往远看，会把人看小了；从门往外看，会把人看扁了。因为“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，出现“偏视”在所难免。问题不在于一时的偏，就怕方位的不全。特别是对于猪场这种特殊工作岗位和这种人才招募垂直管理模式，我们要从“远近高低各不同”的不同处认识人，尔后综合求出“平均值”，才能把人看准、看透。

因此，可借鉴古人“八观六验”、“六戚四隐”的识人方法，站在高、低、上、下、左、右等不同的角度来识人，然后进行综合分析，既看到其长处，又看到其短处；既看到长中之短，又看到短中之长，才能客观、全面、准确地识别人才。

二、猪场管理之用人

一名优秀老板的最大本事就是四个字：知人善任。猪场管理简单来说就是人、财、物、猪和饲五把刀。一旦在用人方面出现问题，等待企业的将是灾难和痛苦。如果将企业的经营看成给衣服扣纽扣，人才就是第一粒纽扣。如果第一粒纽扣扣错了，剩下的纽扣想不扣错都难。所以，企业的一切问题都是人的问题导致的，一切错误都和人的错误有关。猪场用人要从以下五点出发：

1、须以良好心态为先

用人须以良好心态为先，这是猪场用人的首要原则。猪场首选农村户籍，能吃苦耐劳的员工,这类员工家庭条件一般，有一种努力奋斗、出人头地的抱负。蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。”

从猪场用人的角度来讲，这里的德是指职业操守，比如“放得下架子、经得起诱惑、耐得住寂寞”等。

2、岗位匹配

用人不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用。正所谓是：“世间没有废品，只有放错地方的物品。”因此，将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方，这是用人最基本的原则。比如说你不能把育种的当兽医来使，不能把一个养育肥猪的农民工安排来做配种工作。把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。

3、扬长而避短

兵随将转，无不可用之才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都低劣，再逊的人总有一方面较他人一日之长。作为管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。猪场人才管理我们要分初级、中级和高级用人体系，新员工和老员工要区分开来，硕士、本科、专科与农民工要区分开来。最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长，然后，扬长避短，量才适用。

4、用人也要疑，疑人也可用

用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。但是“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”猪场管理过程中，老板或者场长不可能24小时蹲守，直接和猪接触的还是我们的员工，这时我们正确的态度应该是是：“用人也要疑，疑人也可用。”用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中，既要有授权激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。疑人也可用是指猪场管理应该不拘一格的大胆用人。只有这样，才能保证企业的人才用之不竭。