企业绝对执行力的深刻含义

执行力这玩意早几年说的的比较多，现在说的少了。现在大家热议的是“新常态”、“转型”、“升级”、“互联网+”。在这个时候我又开始给大家讲执行力。原因有两个：第一，越是关键时期，执行力越重要。如和平时期，执行力差，顶多效率低一点，而战时，执行力差是要命的。第二，大部分讲执行力的太片面，缺乏系统思维，浮于表面，所以，很难提高。中国讲执行力的理念多来自西方，而西方的很多东西在中国缺乏土壤，你不得不承认中国国情有其特点。

一、执行力始于何处?

要想把执行力搞上去，我们先把执行力三个字搞清楚。中国的字，大多数是象形字，看字大致就能明白意思。执行力由三个字组成:执：拿着;行：行动;力：力量、力度。放在一起就是执行力。在这个词里还有没讲到的地方，执，是拿着的意思，但拿着什么呢?据我多年的研究，拿着的应该是“流程”和“标准”。流程是经过优化的做事的先后顺序，讲得是先做什么，后做什么?标准是做到什么程度。

所以，我们得出的第一个结论：执行力是从流程和标准开始的，没有流程和标准，执行力其实是很难评价的。

中国的很多企业，在提升执行力上经常走入误区，把执行力等同于铁的纪律，当然，一个企业没有铁的纪律不行，但为什么纪律如此严明的企业，执行力还是上不去?

二、影响执行力的五个维度

在这里，我想说，一个企业感到执行力差的时候，其实，这并不仅仅是一个现象，而是结果。是很多影响执行力的东西带来了这个结果。一个企业要拥有强大的执行力，并让执行力可以转化为成果，至少要从五个维度上努力：人、信心、动力、方法(策略、流程、标准)、检查。

人

执行是由人来完成的，人的素质、能力、态度对执行力的影响很大。人的素质和能力提升不可能一蹴而就，所以，在“人”这个维度上，如何以制度、培训、文化、利益等对人施加影响?

信心

通常，我们的执行是为了实现一个目标，完成一个任务，解决一个问题。抛开能力不说，信心往往决定了执行人敢不敢接受这个任务，迎接一个挑战。

以销售员为例，他的信心又和什么有关?至少，以下因素会严重影响到他的信心：1、产品竞争力;2、市场难易度;3、竞争对手强弱;4、手中的资源;5、组织支持的力度。

动力

人的行为受一些因素的驱动，如责任感、金钱、地位、荣誉、认同、信仰等。依据想拥有的迫切程度，决定了驱动力。找到员工最想拥有的，然后把目标、任务与之联系起来，便产生了动力。

方法(策略、流程、标准)

在大量的管理实践中我们发现：有些人是有能力但不出成绩，问题可能来自于态度，不努力，有能力没成绩;而有些人则是很努力但也没成绩，通常是因为方法不对，事倍功半。方法是为了达成某种目的而采用的手段和行为方式。科学的方法是达成目标的基础。

策略决定了采取什么样的途径;流程是通过对做事先后顺序的优化来提高效率;而标准则是检验进度和质量的工具。

检查

人的本性是趋利避害，这无可厚非。但作为管理者，就是要通过一些方法在工作中避免人性对工作效率的影响。当然，这是在基于尊重人性的基础上。

有句话叫“员工不会做你要求的，只会做你检查的”。很多企业的执行力有问题，不是战略的问题，不是方法的问题，也不是激励的问题，就是在检查上面出了问题。所谓的过程管理，就是关注过程、检查过程，在结果还没出来之前，通过对标检查和纠偏来保障达到预设的结果。