养猪场管理常见的十大错误

猪场管理更多是细节的管理，很多猪场容易犯以下10大错误，你的猪场有吗?

1，过于强调专业和学历。

很多猪场老板，知道提高养猪技术很重要，管理也很重要。然而，在物色人员的时候，特别强调专业和学历，特别是学畜牧、兽医、饲料营养等方面的人才。规模大的，要求至少有本科学历，规模小的，最少都要中专以上(包括一线的饲养员)。但是，在猪场里面，是不是专业和学历很重要呢?其实不是的，一方面，在猪场里面，养猪经验往往要比专业和学历重要很多;另一方面，招收人才也要先考虑猪场的实际经济条件，否则就会出现猪场比较缺人的时期就到处招聘，一批员工来了，大多稳定不下来，走了，又招一批，周而复始，使猪场人员很不稳定，很大程度地影响了生产。

怎样留下员工呢?猪场的地理位置一般都比较偏僻，出入不方便，由于生物安全的特殊性，这些是无法改变的。唯一能改变的，就是猪场的硬件设施—住宿条件，娱乐设施，收入等;软件—饮食和人性化管理等下功夫，才能从根本上留住人才，使员工队伍稳定。由于社会的发展，年轻人基本都是喜欢比较热闹的生活，一般都不愿意呆在猪场，即使是畜牧兽医，饲料营养等专业的学生。

猪场招聘时，一般负责技术的可以找1-2个专业技术人员，其余的包括各条生产线饲养员都可以找35-50岁的人，最好是夫妻，若条件合适的话，将会更加稳定。对刚刚聘用的员工，不能光强调技术，主要观察该员工的责任心和细心程度，做得久了，技术就有了。,

2，过分依赖脱霉剂

由于近几年天气变化异常，以及人为切割，加工储存方法不当的影响，饲料原料经常出现发霉或变质的现象，特别是采购时不注意或采购回来后储存时间过长时。大多数猪场都是通过在饲料加工时添加各类脱霉剂，认为这样就可以消除霉菌毒素，不会对猪只造成影响。其实，脱霉剂的作用大多是吸附霉菌毒素，而不是降解霉菌毒素。

对饲料的控制，归根结底最终还是保证质量，脱霉剂只是辅助手段。首先是采购，坚持“一分价钱一分货” 的原则，不要贪便宜，低价钱不可能买到高质量的产品，更不能太大意，监管不到位，花高价钱买了质量差的产品：其次是根据生产存栏情况进货，存货期一般不要超过15d，成品料在猪舍内不超过7d，最好3d内喂完，特别是多雨潮湿的时候，更应该注意：另外，粉碎玉米时最好在粉碎前加一个吸尘器，将玉米里的杂质、尘埃进行吸附。如果发现饲料发霉变质，舍不得丢掉，坚持喂猪，将会影响生产，可能造成不堪设想的后果。

3，忽视大门口消毒和管理

近两年来，不正常气候的变化诱导猪场疾病的发生没有了可循的规律性。特别是某些传染病，一年四季都可能发病，并且不像以前那样，比较温和，死亡率低，现在一发生就不可收拾，并且死亡率高。这些疾病的爆发，除了和饲料营养、防疫、引种等有关外，很大程度上还是猪场大门口管理不严而人为将病毒原带了进来。外来车辆、人员(特别是推销各种产品的人员随意进出猪场，小规模猪场表现尤为突出)，没有严格消毒而获准入场;夜间特别是后半夜销售肉猪的，由于饲养员起床不及时，买猪人员乘机到猪舍内巡一巡;拉过病死猪的车辆简单消毒即进场等。借助这些传播媒介，病原乘虚而入，猪只自然而然就发起病来，并且还难以找到原因。

其实，除了引种，猪场最关键的管理重点就在大门口，这是绝大部分病原的入口。猪场大门口要设置完善的消毒装置，最好是自动喷雾消毒，可上下左右对车辆进行消毒;条件较差需进行人工消毒的话，门口消毒池要够长，至少一个大车轮能完全转一圈，消毒水深不要少于10cm，以保证整个车轮能得到消毒。门卫最好是上了年纪的，比较稳重，责任心比较强的人员，这样消毒工作能得到落实。外来人员特别是销售人员，最好在大门口洽谈业务，如果进场，消毒后到办公区就可以了，生产区绝对不许进入，因为他们工作性质的需要，肯定经常到不同的猪场，很容易交叉传播猪病;外来不是拉猪的车辆(包括饲料车)，在大门口也要消毒才能进场;外来拉猪的车，特别是猪病高发期，在进行整车消毒的同时，一定要等销售人员到场才让买猪人员进去，并且不能到处走动，卖完猪后，出猪台及附近要严格消毒，与车辆、买猪人员有接触的饲养员，工作服要换洗，不能敷衍了事。

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