现代企业竞争的实质是“人”的竞争,规模化猪场也不例外。“人’是一个企业生产经营活动中最活跃的因素,把人管理好,事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员(尤其是最基层员工)薪资水平较低,因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题,严重影响规模化猪场生产水平的提高。笔者一直从事规模猪场的现场管理工作,针对上述问题结合现场实际情况进行长期探索,总结出一套比较适合规模化猪场的效绩管理方案,即以人定群,以群定产,以产计酬,实行超奖减罚的联产计酬管理办法,具体模式如下。?xml:namespace>
1各车间生产内容、定员及生产指标
结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有l000头基础母猪的猪场为例,以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段(包括妊娠前期):从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期):从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠l08天到产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至70日龄;生长肥育阶段:71日龄至170日龄左右出栏。
1.1配种妊娠车间
(1)生产内容:饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等以及配种、育种等工作。
(2)生产定员:主管1人,公猪饲养员兼配种员1人,妊娠前期饲养员2人,妊娠中期饲养员1人,妊娠后期饲养员1人,后备母猪饲养员1人。本车间计7人。
(3)生产指标:可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔l0.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以上。
1.2分娩保育车间
(1)生产内容:哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
(2)生产定员:主管1人;兽医l人;产房饲养员7人,每人饲养30头哺乳母猪及其哺乳仔猪,保育饲养员3人,每人饲养保育仔猪580头以上。本车间计l2人。
(3)生产指标:①产房:28日龄断奶,35日龄转群时平均体重在10千克以上,仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育:70日龄转群时平均体重在28千克以上,料重比l.6以下,育成率98.00%以上。
1.3生长肥育车间
(1)生产内容:生长肥育猪的饲养管理工作。
(2)生产定员:主管1人;兽医l人;生长肥育饲养员12人,每人饲养肥育猪400头。本车间计l4人。
(3)生产指标:170日龄体重达100千克以上;成活率97.00%以上;料重比3.0以下。
2工资计算方法
(1)工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助;其中,批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数,分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。
(2)各车间主管、兽医的工资=基本月工资+效益工资;其中,主管、兽医效益工资=本车间饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。
(3)场长、副场长的工资=基本月工资+效益工资;其中,场长、副场长的效益工资=主管、兽医本月平均效益工资×2。
3生产分数计算方法
3.1公猪饲养员兼配种员、妊娠前期饲养员、后备饲养员分数计算方法
(1)窝均产活仔为10.5头时分数为1000分,窝均产活仔每增减0.01头奖罚10分。
(2)生产分数与效益月工资基数标准:生产分数基数为1000分,效益月工资基数为300元。
3.2妊娠中期、后期饲养员分数计算方法
(1)健仔率为95.00%时分数为1000分,健仔率每增减0.01%奖罚l0分。
(2)生产分数与效益月工资基数标准:生产分数基数为1000分,效益月工资基数为300元。
3.3产房饲养员分数计算方法
每批次按30头母猪计算。l)28日龄断奶,35日龄转群时体重在9.?xml:namespace>
3.4保育饲养员分数计算方法
每批次按580头仔猪计算。l)70日龄转群时体重在15.
3.5肥育饲养员分数计算方法本文来自猪场动力网
每批次按400头肥猪计算。l)肥育期间,每增重
4补充规定
(1)合格猪,指各阶段转群时,达到相应阶段体重标准且无疾病的猪只。
(2)健仔,指初生重在1.
(3)日龄,是指特定猪群的加权平均日龄。产房、保育和肥育阶段若因生产需要有提前或延迟出栏时,其总分数=实际分数÷实际饲养天数X该阶段正常饲养天数。产房、保育和肥育三阶段正常饲养天数分别为35天、35天和l00天。
(4)在各指标考核计算中均采用四舍五入的原则,其中活仔数和发情配种率只保留l位小数,健仔率、头数、重量(增重)、死淘率和料重比只保留2位小数,生产分数不保留小数。
5说明与讨论
5.1使用此方案的条件。此方案完全建立在规范的生产节律、数字统计和全进全出制度以及明确的岗位分工基础上的。
5.2此方案的优势。目前很多方案中将效益工资直接与生产总量、指标挂钩,而很多规模化猪场因为行情的原因在不断调整生产总量,进而需要调整方案,否则就会人为影响员工效益工资;将效益工资直接与指标挂钩,若指标考核标准偏高或偏低,不足以调动员工积极性,此方案有效避免了这方面问题。而且此方案综合考虑了生产中某一阶段众多指标,按各指标的重要性设置分数,针对性更强;此方案如需调整,只需调整生产分数与效益月工资基数、即可,简便易行。
5.3此方案是规模化猪场众多效绩管理办法中的一种,比较适用于商品猪场。
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WONDERFUL
对于规模化养殖来说,定量化管理办法非常重要,希望这次初探能够取得实质性的成果。
2020-09-28 03:44
末初
很期待看到这些办法的具体内容,希望能够帮助提升猪场的经营水平。
2018-12-09 03:50
大漠孤煙1117
这是一个很有意义的探索,管理规模化猪场确实需要科学的方法来提高效绩。
2017-02-18 03:55
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