猪场实战—统计数据的执行

前面说了统计不准确的危害，也说了不进行分析的统计没有任何意义；但让统计为生产服务却并不容易，因为统计服务于生产需要一个系统；如原始数据的积累，数据准确性的鉴定，数据的分析，最后还需要措施的落实；而落实往往涉及到相关人员的利益，会遭到他们的阻拦。

曾有一个猪场，老板怀疑产仔数不准确，在亲自查猪数的时候，场内包括场长、技术员、饲养员一起行动，在老板准备进入的猪舍提前将多余的猪转移到其它猪舍；也曾有一个猪场，在发现采购价格偏高时，采购人员却以供货商断货进行要协。

保证数据准确，能为生产提供服务，需要管理人员时刻关注生产状况，掌握第一手材料；这一办法对小型猪场是可行的，但对于大型猪场却不可行，因为大猪场老板没有时间和精力去做这些事。

本人在管理大型猪场时，给两位场长制定了以下考核内容，一是配种数，二是受胎率，三是出栏加增栏，四是疫情，五是安全生产；配种数和受胎率代表种猪生产状况，出栏和增栏代表出生活仔和全群死亡率，疫情则代表全群健康状况，安全生产则代表猪场后勤状况；以上内容与场长制定的生产计划相对应，每月进行一次考核评定；通过上面的考核，连续几个月生产都比较平稳。

所以，在使用统计数据时，我认为高层管理人员抓主干，基层管理人员则抓细节，二者结合起来，猪场一定会平稳运行。

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