专访宏兴原种猪繁育有限公司总经理郝有彪

山东菏泽宏兴原种猪繁育有限公司郝有彪总经理接受搜猪网 专访

搜猪网 ：山东菏泽宏兴原种猪繁育有限公司被评为第一届全国养猪行业百强优秀企业、山东省原种猪场，一定有着许多与众不同的优势。那么请您先简单地介绍您猪场的情况及发展历程。

郝有彪：各位网友大家好，菏泽宏兴原种猪繁育有限公司创建于1995年7月，现在有17年的历史了，占地面积三百亩，存栏基础母猪有3000头，是山东省原种猪场，2007年度被评为中国养猪行业百强企业，第一届全国养猪行业百强优秀企业。

最近几年，企业在硬件、软件投入上我们加大了进度。公司拥有计算机控制饲料加工机组，妊娠检测、化验、兽医、配种、人工授精、自动控温、自动消毒、自动投料、生产性能测定系统等配套设施齐全，引进采用法国卡苏公司人工受精技术，重点繁育推广国际一流的法系大白、长白、皮特兰，台系杜洛克，皮杜公猪，长大、大长二元母猪和瘦肉型三元、四元杂交商品猪。并远销鲁、苏、豫、皖、冀、闽、黔、上海、北京、天津、杭州、武汉等十多个省市。

搜猪网 ：在你们企业网站上有看到这么一句话：“要想办好一个猪场，要以人为本、善待养猪人、要想喂好猪首先养好人。”您可以向大家诠释这句话的内涵吗?

郝有彪：所谓“要想办好一个猪场，要以人为本、善待养猪人、要想喂好猪首先养好人。”这是作为我们猪场管理者必须要思考的一个问题，因为人是主动的，要想养好猪、办好一个养猪企业难度是相当大的，尤其规模养殖，它是一个多学科的尖端技术集合体。

作为养猪企业管理者，首先要考虑员工利益，要尊重员工，同时要善待员工，同时要想到员工也要养家糊口，光考虑员工养家糊口还不行，还得考虑他们是否有积累，考虑员工买房买车的想法，因此，要想养好猪，得发挥人的工作积极主动性，1、是靠企业文化；2、良好的薪酬；3、管理者的人格魅力。

搜猪网 ：当前猪场用工荒的记者比较突出，您的猪场也面临这些困惑吗?是怎么解决的或者说您有好的办法留住优秀人才呢?

郝有彪：菏泽宏兴原种猪繁育有限公司在用工方面目前还没遇到这类困惑。首先是我们企业本身有良好的文化制度，人员相对比较稳定，一切要为职工着想，如果一个猪场留不住员工及技术人员的话就很难发展。 在过去，养猪感觉是低人一等，但在最近几年，随着市场经济的发展及政府扶持力度的加大，养猪人地位比过去高一些，养猪这工作总体来说较枯燥、单调，因此用人必须得以诚待人，从待遇上尽量满足员工的要求，有劳动有回报，从而真正达到“以德留人，以薪留人。”