对于管理养猪场十个比较常见的错误想法

最近小编收到很多猪友在管理自家猪场时遇到的疑问，希望小编能给予其一番科学的洗脑课程，以免其在疑问道路上越奔越远，十头猪都拉不回来。小编立刻发挥居委会大妈精神，跋山涉水，为猪油们收集了十个比较常见的对于管理猪场的错误想法。希望猪油不要辜负小编的一番苦心，细细品味以下文字，看看自己是否有过这样的念头，也可对症下药，迷途知返，早日奔向发家致富的大道上。

错误认知一：先进的设备一定是最好的

热风炉上有控温装置，但由于锅炉工文化低不能正确使用，往往出现温度失控。自动上水设备在使用后，由于没有人过多的注意，往往在把水用光的时候，才会被人们发现，出现断水情况。

正确姿势：先进的设备必须有高素质的人才来与之协调。

错误认知二：搞好防疫，就可以防止传染病的发生

疫苗的保护力不是100%，会受到疫苗质量，猪的体质，应激，免疫系统是否被破坏，病原的数量和毒力等的影响。防疫过的猪在受到大批量强毒的攻击，也会出现疾病发生现象。

错误认知三：价格贵的猪、料、药就是好的

任何一种东西，有利就有弊，优点突出的往往缺点也突出。如瘦肉率高的猪种存在的高应激、发情配种难以及要求饲养条件高等，如果条件达不到，其优点很难发挥，但其缺点却很容易暴露出来。而价格高的饲料，在条件优越的情况下喂优良品种猪会产生很高的生产性能，如用其喂养本地品种猪，或喂养饲养条件差的猪，不但不会产生高的生产性能，而且会出现负作用。高价格的药也同理，如不对症，不但不治病，还会耽误病情。如氟苯尼考，是一种新型广谱抗菌药，在呼吸道可以保持高浓度，针对胸膜肺炎放线杆菌，副嗜血杆菌等效果很好，但用其治疗大肠杆菌病就不会有很好的结果。

错误认知四：请一个高技术人才，就能拯救一个场

一个猪场的兴衰，和许多因素有关，如经营策略、管理水平、职工素质、技术水平等，技术水平只是其中的一个因素。再高明的技术，遇到一个连饲料也买不起的猪场也无济于事;技术措施需要严格的管理作保证，如果一项技术措施在执行过程度中，不能贯彻到底，中途变形，再高的技术也不行。

错误认知五：对所有职工都要求高文化

猪场并不是高科技项目，过多的高文化职工，由于没有太多的岗位，让他们干一些粗活，会损害他们的自尊心，结果工作效果不一定有文化低的职工干得好。

正确姿势：职工层次也需要协调。

错误认知六：奖罚制度越细越合理

奖罚制度在制订时，开始认为合理的，在执行过程中都会或多或少地出现一些问题。所以有的场就把制度订得非常细，但这样做并没有取得很好的效果。因为制度订细后，大多数职工看不懂，一直在糊里糊涂的工作，干好干坏也不清楚是受奖还是受罚，时间长了有一种受欺骗的感觉。

正确姿势：为职工制定的制度必须要让职工明白。

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