养猪市场行情差规模化养猪场的三要三不要

今年以来，上海黄浦江飘浮的死猪事件牵动着国人的敏感神经，都在问题，养猪的怎么啦，猪价低迷、猪病层出不穷，养猪业的日子变得日益艰辛，做好猪场的内部规范管理就成为了养猪人的唯一稻草，只有保证自己猪场稳步高产，才能更好地去应对市场的竞争。我现有母猪一千多头，从自己十几年办猪场的经验谈起，必须做好以下三大要素：

要做好标准流程，加强员工培训，充分调动员工的工作积极性，不要行情差的时候就等靠要

有些猪场的培训仅仅停留在如何操作层面，其实，作为一个规范管理的规模猪场的培训工作，一定要进行标准化的培训做扎实，因此，制定标准的操作流程和统一培训，就不会因换一个人而异，例如在冲洗保育空栏的时候，一是保育床漏粪板的缝隙有没有猪粪，要求把漏粪板拆下来冲洗干净;二是猪栏上面一定要干净，标准是手摸过去不滑;三是地面要干净，没有猪粪和其它杂物;四是饮水系统干部，里面没有一丝残留物;五是进猪前要消毒三次，每一次的消毒必须保持时间和轮换用药;六是进猪前3小时给猪舍升温，必须达到30度。每一个环节都把标准制定下来，这样，任何一个员工来都不会做得差距太大。

从事养猪事业的每一个人，都要有心理准备，多年的发展证明，猪价有高有低是正常情况，以不常心来看行业的起伏，但不能忘掉的是当别人赚钱的时候，你要比别人赚得更多，别人亏本的时候，你可以少亏或不亏或微盈，别人大亏本的时候，你可以少亏一点。这样从长远来看，就一定会赚钱，最后自然而然是不会动摇，所以，猪价低迷的时候能顺利度过打好基础，一到行情好的时候就能拿出更好的成绩。

要建立健全后备母猪计划，建立高产稳产母猪群;不要行情差就放松管理，随波逐流。

首先要调整好母猪的胎次分布，让猪场里的每一头母猪平均胎次约在3.5胎，呈现出年轻母猪和年老母猪小，中间高产母猪多的分布，这样能最大效率地提高猪场的生产线，需要猪场根据自己的实际情况提供一个可行的母猪淘汰计划和后备母猪补充计划。必须要重视后备母猪的及时补充，不要等到没有后备母猪的时候才想起这事，因为后备母猪生产猪至少需要关年时间，假如一个规模猪场没有完善的后备母猪培养方案，必须会对后续的生产带来极大的影响。

控制好非生产天数，提高年产窝数，这就要求做好配种和查情工作，必须精细管理好每一头母猪，保证猪场的配种受胎率在90%以上，需要及时做好配种和查情工作和配种后妊娠管理工作，特别还需要控制母猪的膘情，过肥和过瘦的都不利用配种要及时进行调整。

淘汰不良母猪：在每一轮猪价不好的时候，是一个猪场改良猪群最好的时机，一些产能差的母猪在这个时候必须及时地淘汰，这样不但可以改良猪群，而且还能减少费用支出，淘汰种猪的标准是：胎龄大的母猪：1、生产6胎以上母猪的繁殖效率，产仔数、泌乳率均逐渐下降，所以可由最老最差的淘汰起;2、体弱多病的：猪病或者繁殖障碍的种猪当然是淘汰的首选，因为病的治疗效果不明显，留下之无益;3、繁殖性能差的：奶头少、奶水少、产仔数少、发情不顺、屡屡配不上或频繁返情，太过瘦小的母猪均应淘汰;公猪性欲差、精液质量差、及后代表现差的也应早点淘汰。

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