如何控制猪场人才高流失率（3）

5、用人不论资级

在选拔人才的问题上，常受论资排辈的思想影响。当选拔年轻人时，就会有人提出问题：“年轻的提起来，老的怎么办？”猪场岗位设置往往是一个萝卜一个坑，上面主管不下来，底下员工很难晋升。还有一种现象就是猪场管理层硬性要求学历专科以上，专业素质过硬，而对于技能娴熟的农民工考虑很少，最后只会造成优秀员工大量流失，精心为别人培养人才。应当说这种论资排辈的观念，是选拔人才中的一种最普遍、最顽固的习惯势力，在现代化规模猪场管理中应当予以摒弃。

三、猪场管理之育人

培育人才已经不仅仅是一种福利，而是企业参与市场竞争的最必须的、最重要的手段！松下幸之助说，“出产品之前先出人才。一个优秀的管理者总是不失时机地把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。培育人才是现代社会背景下的‘杀手锏’，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人，才会对培育人才置若罔闻。”猪场人才培育有以下六个原则：

思想决定行为。因此，培育下属，要首先注重对猪场养猪文化、价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。言传身教，领导垂范是培育下属最起码要求。及时纠偏就是指领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。有时候下属可能对自己缺乏信心，不能清楚地认识和评价自己，这时，领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。育人的具体办法可以从以下几个方面入手：

1、师徒制

师徒制是传统的培养下属的方法，也就是师傅带徒弟的方法。在猪场新进员工之后，立马安排一个老员工或者直属上级进行“传、帮、带”。一方面是养猪技术的引导，另一方面是生活、企业养猪文化等方面的帮助和宣贯，这种方法有助于营造良好的养猪之家的氛围。

2、定期培训

如今规模化猪场管理中，人员技术要求比较高，加上猪场员工因环境影响，大多数员工不善于交流、思想固化。一套科学合理的培训体系能让他们找到安全感和成就感。从企业文化、规章制度到生产技术工艺，从企业内部知识到生产外其他新鲜知识的普及，我们可以根据员工所处不同阶段、不同岗位设立初级、中级、高级三位一体的培训体系。

3、授权

一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，善于授权。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，使得下属不会独立思考，不敢下决定，不愿担责任。在猪场，员工成天面对的都是活物—猪，一旦发生紧急事故前去请示领导，可能就是这点时间对我们的产品就造成不可挽回的损失。

4、轮岗

必要的轮岗是人才辈出的有效机制。特别是我们猪场从配怀到产房到保育育肥这一条衔接紧密的生产线，轮岗可以有效解决员工职业倦怠与人才断层的问题，特别是能发现员工真正的擅长，并培养出一专多能的人才。

5、兴趣小组

兴趣小组是建设“学习型团队”的非常好的工具，在培育下属方面可以借鉴使用。猪场娱乐设施较之外面比较缺乏，成立多个兴趣小组，比如配怀组、产房租，有利于员工之间对工作上或生活上的经验、感悟以及学习到的知识进行集中分享的方式，来促进团队成员的学习和进步。这既是一种分享，也是一种监督。

四、猪场管理之留人

常常出现这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；重点培养员工不顾重托，撒手而去。这无疑让我们的猪场管理者甚为遗憾。