为什么同样的猪舍条件，不同的饲养员给出的结果不一样?为什么同样的团队，不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现，很少出现百年老店?为什么场长和老板都是优秀的，但生产结果却很差?
1、管理者言行不一：这主要体现在两方面，一是言而无信，用人时大言不惭，事后把对员工的承诺放置脑后;二是说得多做得少，开会时空喊口号，会后却不执行。
2、执行力差：操作不到位是猪场管理的另一问题，猪场内管理制度和操作规程到处都是，但在具体问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。
3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚，自认为是养猪高手，到处传授经验，把自己成功的经验传授给他人的时候，自己却没有做到，或者没有时间去做。
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海阔天空，我会懂得一切
在养猪场管理中，饲料管理也是一个关键问题，合理的饲料搭配能够提高猪只的生长速度和健康状况，对养猪场的经济效益有着明显影响。
2019-08-24 19:02
o没有王子的
@波尔斯的玫瑰gz我觉得养猪场管理中最大的问题是疾病防控，一旦疫情爆发会对猪只健康和养殖效益产生严重影响，希望相关部门能加强监管。
2017-04-02 09:09
波尔斯的玫瑰gz
养猪场管理过程中常见的问题包括疾病防控、饲料管理和环境卫生。这些问题对于养猪场的运营至关重要，需要引起重视。
2014-11-09 23:16
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