献给基层养猪场的几句难听话

养猪难、养猪累、养猪的体验很陶醉。为猪生、为猪累、为猪粪斗了大半辈。疫情风波、价格风波、拆猪场风波.......面对这种情况，我们是退出还是坚守?其实是现在很多猪场面临的现实问题。

未来进入养猪的门槛正在不断的拔高。这是清晰的趋势。而作为现在还在养猪的我们，有必要要搞清楚一下几个问题：

一.你有什么：

你现在是在赚钱还是在赔钱?你都有什么样的资源?你能把现在的猪场经营的稳定且盈利吗?你有自己的核心价值圈吗?猪场有环保的风险吗.......

首先要搞清楚自己的软硬件实力，软件实力就是自己的养猪真正水准以及可以依靠的靠谱软件支持资源，而硬件设施大家都懂得，这个搞不清楚，未来出局的几率还是很大的。

我见过原来养50头母猪、100头母猪本来养的很好，结果盲目扩群后生产成绩直线下降的案例多不胜数。而养猪水平是有分类的，这是不争的事实。你处于那种水准呢?

二.你的猪场经营思路：

猪场的经营思路正确与否，将会直接决定自己的经营方向及结果，思路不对，努力白费。如果你本来养母猪的水平就很差，但你却大量的上母猪，其结果是可以预判的。

养适合自己的猪，做猪喜欢的事，利用好自己的资源，不断的去满足猪的需求，你会走出一条最适合自己的养猪之路。因此，猪场的经营思路正确与否，与自己的能力及现有设施是否契合非常重要。

三.尝试证道：

现在为什么很多猪场最容易出问题?不是猪不好养了，在教头看来是很多猪场老板知道的太多，而做的太少了，也就是说其理论能力远远超越的实践能力。听谁说的都很有道理，但是最终这种有道理的东西适不适合自己，很多人根本搞不清楚。

这么多年中，我们的大部分猪场学习的东西太多，特别是碎片化的东西太多，不能形成系统的鉴别及分析能力。所以才会出现众多的问题，老板们越来越懒，越来越不愿意去树立了解自己的猪群，因为那样很辛苦、很累，其结果就是问题不断。

你的思路对不对，方案有没有用，产品有没有效果，不去尝试，怎么可能知道结果?靠猜还是想?不下水，你永远不知道水是凉的还是热的。

四.合作交换：

未来那种人最吃香?那就是善于拿东西去换或者直接拿钱去买的人。乞讨这个行业谁都不会长久了跟你交往。合作交换精神很重要。真正有价值的东西都是换来的。

打个简单的比喻，如果一个乞丐找你乞讨一个馒头或者一块钱，你会有很大几率的满足他这种欲望，但是天天这个样子，你能忍受吗?如果他向你乞讨一头猪或者N头猪呢?你有多大的几率满足他?

同理，看上别人的东西，首先要做的是自己有没有别人看上的东西可以换或者自己有没有能力去买。而等价交换往往是最能保持长久合作粘性的。

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