养猪场中管理的问题（有些比猪病更严重）

关乎一年的生产效益，很多养猪户因为这六大问题头疼发愁，吃不下饭睡不着觉，那么面对已然存在的问题，到底应该怎么解决?

首先强调一个问题，作为专业养猪人，不要把注意力全部放在猪价上，猪价不是猪场能否赢利的决定因素。

很多人会说，你真是站着说话不腰疼，猪价跌了，靠什么挣钱?!

我国每年消费生猪约六亿头，4900万吨，如此大的市场为养猪户提供了巨大的生存空间，退一万步说，即使因猪价大跌大部分猪场亏损的时候，也还有部分猪场是赢利的。

我们关心猪价是一回事，但一定要把眼光看的更长远一些，猪价不是我们个人所能控制的事情，市场在这摆着，聪明的养殖户更应该关心的问题是：严格做好猪场管理，稳定生产成绩!在猪价低迷的时候也能保证猪场不遭受严重损失，这才是养殖的核心命脉!

利用二八原则养猪更高效

二八原则又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。同样，2/8定律适用于养猪管理!同样，2/8定律也适用于养猪管理，来有效提高猪场生产成绩!

一、20%的母猪掌握着80%的猪场效益：

猪场效益的高低，是由母猪产能的高低决定的，母猪是猪场猪只的生产机器，它的产出量决定着猪场的存栏量，而总体来说，一头母猪的投入费用，相对来说是均等的，但产出是有差异的。

以一头猪一个生产周期消耗1500元，窝产10头仔猪为例：一头仔猪的落地成本，就平均为150元;如果母猪只产5头仔猪，每头猪的落地成本就为300元，相差150元。按100公斤出栏体重算，想要产出5头猪的与产10头猪效益相持平，第一是猪收购价格要每公斤高1.5元，而要达到这样的价格差异，是很难的。

而另一个途径就是把每公斤的造肉成本降低1.5元，虽说产得少的猪，相对来说要长势快一些，但如果达到这样的差异，也是不可能的。

综上所述，一个猪场赚钱的关键所在，是这个猪场对于母猪的管理意识。

所以对于一个猪场来说，看猪场对母猪的投入意识，就可以看出猪场的管理意识及水平;看猪场母猪的水平，就可以看出猪场效益的高低。

二、20%的残猪浪费着80%的精力：

对一个养猪人来说，最累的不是身体上，而在于内心。我们过度关注于一些不能处理的问题。为此殚精竭虑，耿耿于怀。

比如：久不发情的母猪，久治不愈的病猪，长势不良的僵猪等。

而很多时候，我们对于一些治疗无效的猪只，格外关注，总想通过我们的管理，能够将它们改变过来，但往往是事与愿违，浪费大量的精力，投入较大的成本而得不到想象中的回报。

对于残猪的过度关注，导致我们对于那些健康的优良猪只失去了关注。对于好猪，我们除了日常工作，根本不关注。而当好猪变成有问题猪时，我们才发现，才加强对它的关注。

这样做的结果就是：很多时候我们都在亡羊补牢，而非未雨绸缪。导致我们心没少费，力没少出，而效益不增反降。